为了提升企业应急响应水平，夯实安全生产根基，亚泰地产集团紧扣“生产安全事故应急管理全流程实战——预案·演练·能力三维强化”主题，成功在2025年6月10日举办了安全生产月专项培训，本次培训由亚泰地产集团常务副总裁李建军主持，培训设一个主会场、七个分会场，共计参训106人。
亚泰地产集团常务副总裁李建军在开班仪式上回顾了国家“安全生产月”起源、演变及发展历程，同时结合地产集团业态分布，分析了新形势下安全管理工作内容的变化，要求企业结合经营实际，进行差异化管理，聚焦安全隐患排查，提升安全管理水平。
本次培训由亚泰地产集团项目管理中心安全专业负责人孙中良主讲，培训聚焦建筑施工与物业服务两大核心业务场景，系统剖析当前应急管理痛点，并传授从预案编制到演练导调的全链条实战方法，旨在显著提升企业应急响应水平，夯实安全生产根基。
在全球自然灾害频发与高风险场景并存的大背景下，强化应急能力建设刻不容缓。从战略高度看，提升应急能力是保障生命财产安全的底线要求，更是维护社会稳定、提升城市竞争力的关键支撑。培训深入剖析了亚泰地产集团两大核心业务场景的典型问题：建筑施工项目存在演练频次不足与场景单一、预案未按标准制定、设备维护失效、疏散路径规划不明确、没有过程演练记录等五大痛点；物业小区项目则面临演练流于形式、居民参与率低、消防通道堵塞与设备超期服役、预案覆盖不全、联动失效、关键指标记录缺失等突出挑战。
针对上述问题，培训提出全流程闭环管理方案。预案编制环节：推行“风险与资源评估、应急能力评估、分层级预案编制、审核发布、培训演练”五步法，构建科学实用体系，如为配电室等关键设施制定专项预案、为岗位配置简明应急处置卡，确保预案全面覆盖、操作可行。演练实施环节：强调标准化流程，覆盖计划、准备、实施、评估总结全过程。计划阶段明确事故情景与分工；准备阶段成立小组、编制脚本与保障方案；实施阶段通过现场导调、多场景模拟推进；评估总结阶段对照国标形成报告，针对性修订预案。核心的导调演练法，通过模拟火灾与坍塌场景切换、运用无人机巡检等智能设备、强化跨部门联动，极大提升实战性。
此次培训特别强调长效机制建设，提出构建“法规执行+组织协同+资源创新+智慧化应用”的应急管理体系，通过定期演练、全员培训、数据化评估等机制，推动从“被动应对”向“主动防控”转型。实践案例显示，某小区通过“居民应急积分制”与VR培训提升参与度，某工地通过记录疏散时间优化逃生路径，均取得显著成效。
本次培训以问题为导向，融合理论解析、案例剖析与实操方法，为企业提供了可复制的应急管理实践范本，亚泰地产集团将以此次培训为起点，在所属建筑施工项目与物业小区项目全面推进应急管理全流程实战演练，确保应急体系高效运转。