2024 年 7月 20 日至 21 日，亚泰集团举办二〇二四年第六期总经理研讨班。集团公司董事长宋尚龙、总裁刘树森、监事会主席陈继忠等集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作副总经理，集团部门全体管理人员以及各产业集团和企业中级管理人员列席参加了研讨。本期研讨班采取分组研讨、线上线下相结合的方式进行。参加研讨班全体人员出席了亚泰集团二〇二四年上半年经营工作会议。
在集团公司上半年经营工作会议后，各产业集团和集团总部部门、直管企业等以集团公司董事长讲话为指引，以《亚泰集团二〇二四年上半年度经营工作报告》为主要内容，结合各部门、产业集团及企业上半年经营管理实际情况，深刻总结问题与短板，以狠抓营销为中心，围绕如何充分提升企业创利能力，扭亏为盈，营造创利提升和持续发展的良好经营局面等内容进行了专题研讨。
在建材研讨组，刘树森总裁结合宋尚龙董事长讲话精神对报告进行了深入解读，要求建材产业以经营创效为核心，加强资金流管理，全面开展“百日会战经营攻坚”活动，在困境中突围，实现全产业扭亏为盈。建材集团紧紧围绕领导讲话精神，对上半年经营工作认真总结，深度分析存在的问题和不足，积极谋划下半年重点工作。在采购端，持续打好多形式采购和平台合作等组合拳，在价格与市场接轨前提下，确保采购数量、质量最优；在管理端，发挥资源、管理和技术优势，通过行业对标和产业对标，对小指标攻关实施专项奖励，实现成本费用最优；在营销端，以稳定行业生态为核心，坚决执行错峰方案，发挥建材商城作用，以智慧营销带动产业效益提升。
在地产研讨组，参会人员围绕研讨主题，结合领导讲话精神， 以《亚泰集团二〇二四年上半年经营工作报告》为指引，全面总结地产产业上半年经营工作及指标完成情况，结合地产产业经营特点，部署下半年重点工作，要求企业提振信心、抢抓市场机遇、补足管理短板、追上指标差距，全力以赴抢营销、去库存、收现金，聚焦三清，提质增效，奋力打好经营攻坚战，全面完成年度目标。
在医药研讨组，刘树森总裁对医药集团营销、扭亏、“三清”、提质增效、成本管控等专项工作提出管理要求，要求产业集团在下半年组织做好百日营销会战工作，提升经营风险管控能力，加强现有人员管理提效，合理调整亏损企业，积极推进医药产业园招商及资产盘活。医药集团围绕研讨主题，结合领导讲话精神，根据《集团公司二〇二四年半年度经营工作报告》提出的管理要求，对医药集团2024年上半年经营管理工作进行全面总结，逐户企业对照经营管理要求，统筹梳理工作要点，总结、制定专项提升措施，定标准、重实效、严落实，全产业围绕“突破、创新、创利”的经营思路，凝心聚力、主动突围，全力以赴推动2024年下半年各项经营工作。
在电商研讨组，参会人员围绕研讨主题及领导讲话精神，结合电商集团上半年经营管理实际情况，重点围绕集团公司数字化平台和“亚泰e家”大会员平台上半年运营情况分析、帆软数字化项目合同变更、集团ERP规划、与强深搏击下步营销深度合作及自营业务拓展等几项重点工作，研讨在下半年如何突破创新，向市场要效益，充分提升创利水平，全力完成下半年各项经营目标。
在直管企业研讨组，刘树森总裁对报告进行了深度解读并要求大家要鼓足干劲、统一思想、提振信心，确保创造性地完成各项经营指标和工作任务。各参会人员结合宋尚龙董事长和刘树森总裁讲话精神，对上半年经营工作进行总结，围绕研讨主题，重点研究提升企业创利能力的措施和办法，就如何开展“百日会战经营攻坚”活动，完成年度经营工作目标进行了交流研讨。
在 7 月 20 日、21 日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过 APP 打卡方式同步进行了体能锻炼。
