2025年2月22日至23日，亚泰集团举办二〇二五年第二期总经理研讨班。集团公司董事长宋尚龙、总裁刘树森等集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作的副总经理，集团部门全体管理人员以及各产业集团和企业中级管理人员等参加了研讨。本期研讨班采取集中和分组研讨、线上和线下相结合的方式进行。
亚泰集团董事长宋尚龙出席研讨班集中交流
集团公司总裁刘树森在集中交流会上作专题讲话，集团公司副总裁王劲松对《亚泰集团二〇二五年经营工作报告》进行了深入解读。集中交流环节由副总裁李斌主持。
亚泰集团总裁刘树森在研讨班上作专题讲话
刘树森总裁在集中交流讲话中首先回顾了集团四十年的发展历史和奋斗历程，激励管理团队汲取奋进力量，坚定发展信心，聚焦“经营创效”，围绕优化资本结构、降低资产负债率等核心任务，通过业务瘦身、管理减负、组织变革、机制创新等高效推进八项重点工作，以实现2025年的各项指标和工作目标。
亚泰集团副总裁李斌主持研讨班集中交流 亚泰集团副总裁王劲松对报告进行专题解读
按照日程安排，建材、地产、医药、电商等产业集团及直管企业研讨组围绕研讨主题，结合实际情况，对报告进行了深入学习和交流。各研讨组根据刘树森总裁的讲话精神和报告要求，明确了各自的工作重点和措施。
建材集团要高效推进经营提升和管理优化，通过优化管理模式、减少管理层级，提高工作效率，实现攻坚新突破；积极研究推进“智改数转”和数据资产管理，创新思维，优化管理流程，提升运营效率；积极开拓市场，寻找新的业务增长点，全力推动“双线”工作、全员营销，为全面实现2025年经营工作任务奠定基础。
地产集团要求各企业经营管理团队要以经营管理优化、资产结构调整、化解资金困境、体制机制创新为核心，集中力量攻坚存量土地盘活、库存房源去化、建筑公司及物业公司项目拓展等重点工作，以点带面、激活全局，心无旁骛谋创收，攻坚克难求突破，为全年目标达成筑牢根基。
医药集团依据2025年经营计划目标，围绕“业务瘦身，管理减负，组织变革，机制创新”16字方针，多维度、多层次统筹梳理下步经营工作重点。同时，组织各企业以资金保障为前提、以提升创利能力为目标、以渠道管控为重点、以成本管控为手段、以机制创新为突破、以产业“三资”为依托，切实落实集团公司八项重点工作。同时要求各企业经营班子要勇于担当、积极作为，带领员工坚定信心、凝心聚力，共同达成2025年各项经营计划指标。
集团总部及电商直管企业研讨组在认真学习研讨刘树森总裁讲话精神及《亚泰集团二〇二五年经营工作报告》的同时，还共同学习了Deepseek软件应用，加速人工智能工具学习及使用，优化管理流程、提升运营效率，全力推进“双线”工作、全员营销，为夯实经营发展支撑，全面实现2025年经营工作任务奠定基础。
在2月22日和23日清晨，长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过 APP 打卡方式同步进行了体能锻炼。
