2025年3月22日至23日，亚泰集团举办二〇二五年第三期总经理研讨班。集团公司高级管理人员和产业集团经营班子成员、企业总经理、主管营销工作的副总经理，集团部门全体管理人员以及各产业集团和企业中级管理人员列席参加了研讨。本期研讨班采取分组研讨、线上线下相结合的方式进行。
按照研讨班日程安排，建材集团、地产集团、医药集团、集团总部及电商直管企业研讨组分别结合两会精神及当前市场形势变化，围绕“提升创利能力”核心目标，重点研讨对外拓展市场增量、对内深挖管理效能的突破路径。
在建材研讨组，建材集团结合当前市场形势变化研讨并部署三项重点工作。一是深化管理创新效能，依托区域资源优势构建成本优势，通过智慧化运营提升小指标效益；二是建立动态市场监测机制，精准对接地方政府基建项目及行业协会资源；三是创新激励机制，激活团队创新动能。
在地产研讨组， 地产集团围绕研讨主题，结合产业经营特点及当前行业形势，对重点工作进行详细部署。要求各企业经营管理团队要坚定信心、履职尽责、勇于担当，以“使命必达”的决心积极投身经营实践，特别强调要加速库存房源的去化进程，以此优化资产结构；同时，全力支持建筑业务积极拓展新项目，以增强市场竞争力；此外，确保物业服务的稳定性，持续推动品牌价值的有效输出，以此三大战略重点为引领，全面实施规范化管理，确保在建工程高质量交付，加速遗留问题的妥善解决，并灵活调整组织架构以适应市场变化。
在医药研讨组，医药集团围绕“提升创利”目标，研讨明确发展方向和具体举措。要求工业企业优化产品结构，在稳固现有市场份额的同时积极开拓，提升市场占有率；商业企业要创新业务模式，加强线上销售渠道建设，推动线上线下融合发展，提升销量。各企业要优化资源配置，强化成本管控，提升运营效率。坚定信心，迎难而上，通过对外拓展市场、对内降本增效的双轮驱动，实现经营突破，推动企业高质量发展。
在集团总部及电商直管企业研讨组，参会人员认真学习两会精神，结合当前经营实际和市场变化趋势，研讨落实经营突破及创新创利的具体经营方案，力争内降成本、外拓市场，确保全力完成各项经营目标。
在3月22日和23日清晨，集团公司在长春参会人员在亚泰体育文化中心进行了体能锻炼。外埠企业参会人员在企业所在地通过 APP 打卡方式同步进行了体能锻炼。
